“Любые изменения должны быть гласные и открытые”
Автор тренинга.
Цель: Программа рассчитана на руководителей предприятий или руководителей подразделений компании. И, является, первым шагом в направлении изменений в компании. Дает общее представление об этапах изменений в компании и практические навыки управления изменениями.
Блоки тренинга-семинара:
Анализ ситуации: анализ внешнего рынка и внутренних возможностей
Как перестать руководить и начать управлять (коучинг – как новый стиль управления)
Делегирование полномочий и анализ
Координация и корректировка внешней деятельности, внутренней деятельности и как результат предыдущих двух рентабельностью предприятия в целом.
Стратегическое планирование
Формулирование мечты – стратегической цели организации. Например: “Войти в первую десятку …….. компаний”. Использование технологии “Превращение мечты в цель”
Проведение мини-мастер классов по организации стратегического планирования
Использование технологии Open Space
Подготовка персонала к изменениям
Конечный успех преобразований на 90% зависит от поддержки коллектива. Как сделать сотрудников участниками процесса реорганизации?
Блок по управлению и мотивации персонала
Реализация изменений (контроль процесса исполнения)
Переход к Циклу Реорганизации.
Анализ, систематизация и сбор информации о состоянии, потенциале и рыночных возможностях своей организации.
Анализ результатов внедрения (обследование текущей ситуации)