Цель участия в тренинге:
1. Самостоятельно увидеть (как бы со стороны) состояние организации, в которой работают участники.
2. Осознать и проранжировать в порядке их значимости проблемы, которые предстоит решать в процессе формирования новых отношений в холдинге и внутри отдельных его структур (организаций).
3. Определить направления, в которых необходимо осуществлять обучение менеджмента и персонала для достижения поставленных целей в процессе структуризации и совершенствования работы всего холдинга и каждого предприятия.
Программа:
1. Метафора организации. Работа с образами.
2. Определение ориентации компании:
внутренние проблемы,
рынок,
власть,
инновационность.
3. Организация как система (мини-лекция):
устойчивость,
базовые ценности,
базовые противоречия
организационные патологии.
4. Работа с организационными патологиями. Проблема рассеивания целей.
5. Жизненный цикл организации: характеристики, возможности, угрозы нынешнего этапа.
Ценность тренинга самодиагностики:
Участники приходят к выводам самостоятельно, видят не привнесенные извне интерпретации, а сами работают над пониманием проблем и потенциального их решения, воспринимают свои открытия как собственные достижения.
Участники в процессе выполнения заданий проявляют себя в ролевых позициях руководителей в безопасных условиях, что дает им возможность моделировать реальные ситуации и актуализировать свои творческие способности.
В результате работы участники видят точку в пути формирования организации и новых отношений, в которой они находятся в день проведения тренинга, и возможные направления движения.
Выбор делают сами…
Длительность:
Первый день – индивидуальное интервью с участниками
Второй день – групповая работа.
Интересная статья о рыбалке. Ловля рыбы форель в Емве. Посетите наш сайт Ruboman.ru