· Мы не уверены, что знаем, в чем заключается проблема. Определения туманны или конкурируют между собой, и любая проблема переплетена с другими. · Мы не уверены: знаем ли, что в действительности происходит. Информация неполная, неоднозначная и ненадежная. · Мы не уверены: знаем ли, чего мы хотим. У нас есть много целей, но они нечетко определены или конфликтуют между собой. · Мы не имеем необходимых ресурсов. Нехватка времени, внимания или денег делает непростые ситуации еще более тяжелыми. · Мы не уверены, что знаем, кто и что должен делать. Роли неясные, существуют разногласия: кто за что отвечает. · Мы не уверены, что знаем, как получить то, к чему стремимся. · Мы не уверены относительно того, как определить: мы добились успеха или еще нет. Мы не уверенны, что знаем, какие критерии использовать для оценки успеха.
Тренинг работы в условиях неопределенности:
§ ориентирован на освобождение участников от стереотипов мышления, восприятия, которые ограничивают творческий потенциал человека,
§ ориентирован на выявление коренной проблемы и принятие адекватного решения,
§ готовит менеджмент и персонал к организационным изменениям, которые происходят перманентно и являются залогом стабильности организации как системы.
Тренинг дает:
· ориентир на творческое решение проблем,
· способность воспринимать неопределенность как ценность и шанс,
· производительно работать в условиях неопределенности,
· процедуру бесконфликтного обсуждения сложных, проблемных ситуаций.
Тренинг развивает способность:
· к нестандартному видению стандартных заданий и нахождению путей и способов нового их решения
· совмещать разные, иногда даже противоположные идеи из различных сфер человеческого опыта
· к гибкости, точности и оригинальности мышления
· к освоению техники работы со своими творческими способностями и творческими способностями другого человека с целью достижения максимальной эффективности.
Тренинг предназначен как для менеджмента, так для рабочей группы или для всего коллектива одновременно.
Тренинг работы в условиях неопределенности способствует улучшению морально-психологического климата в компании, формированию отношений по командному образцу.