» Продажа проектов и сложных решений

Продажа проектов и сложных решений


Тренинг “Продажа проектов и сложных решений”

Продолжительность – 16 часов

Рынок комплексных решений демонстрирует рекордные темпы роста. Сегодня от сбытовиков все чаще слышишь: «В нашем регионе на «железе» нет маржи, необходим комплексный подход, необходимо продавать решения». Попытки действовать традиционными методами продаж в этом случае чаще всего оканчиваются неудачей. Продавцы, отлично продающие товар самым «тяжелым» клиентам, разводят руками…

Какие принципы позволят выстроить эффективную систему продаж в IT-индустрии, консалтинге, здравоохранении, на рынке финансовых услуг или систем наблюдения? Какие технологии необходимо использовать для того, чтобы продать комплексное решение? Какими навыками необходимо обладать менеджеру, курирующему направление продаж на подобных рынках? Ответы на эти и другие вопросы – на данном тренинге

В результате тренинга

  • Вы сможете выстроить систему «синхронных продаж», сводящую к минимуму риск потери клиента на любом этапе продажи
  • Вы научитесь определять «лиц, принимающих решения», «лиц, влияющих на принятие решений» и сможете вовлекать их в процесс сделки.
  • Вы знаете, как выстраивать переговорные схемы и владеете техниками сложных коммерческих переговоров
  • Вы сможете выстраивать и реализовывать алгоритмы сопровождения клиента
  • Вы сможете распознать и преодолеть саботаж (осознанный и неосознанный) как со стороны клиента, так и со стороны собственной команды

Целевая аудитория

Руководители компаний, руководители отделов продаж, менеджеры по продаже проектов и решений.

Почему этому необходимо учиться?

  • Продажа товара/услуги и продажа комплексного решения – это два принципиально разных процесса.
  • Как показывает практика, основная сложность в процессе продажи проекта – это взаимодействие людей. Метод «синхронных продаж» рассматривает процессы продажи и покупки как единый процесс взаимодействия.
  • Продажа сложных проектов ведется обычно на разных уровнях управленческой иерархии. Необходимы технологии, которые сделают процесс продажи прогнозируемым, а результаты – передаваемыми.
  • Минимальный сбой в синхронизации процесса продажи сложного проекта влечет за собой тяжелые последствия. Представьте себе: Красная площадь, парад, и в первой шеренге марширующих солдат всего один сбивается с ноги… На кого Вы будете смотреть?

Программа тренинга

1. Стратегия подготовки и проникновения

  • Что происходит в процессе подготовки к продаже проекта
  • Группы, принимающие решения: авторитарные, демократические, консультативные
  • Роли в группе, принимающей решения
  • Поиск необходимого уровня продаж

Синхронизируем процессы продажи и покупки

2. Покупатель – Появление потребности/Продавец – Оценка потребности

  • Вовлечение менеджмента клиента в процесс продажи
  • Матрица контактов
  • «Линия времени», барьеры и ресурсы в процессе продажи
  • Интересы сторон

3. Покупатель – Оценка возможностей/ Продавец – Понимание

  • Оценка выгод
  • Оценка ресурсов
  • Оценка рисков
  • Оценка возможностей

4. Покупатель – Начало проекта/ Продавец – Разработка решения

  • Позиционирование ценности предложения
  • Структура стоимости предложения

5. Покупатель – Развитие проекта/ Продавец – Обоснование

  • Типы конкурентных рисков и стратегии реагирования
  • Демонстрация – принципы, техники, типовые ошибки

6. Покупатель – Решение о покупке/ Продавец – Согласование

  • Ключевые фигуры и их роль в процессе принятия решения
  • «Карта влияния»
  • Продажа как проект

7. Покупатель – Финальное одобрение/ Продавец – Подписание контракта

  • Почему проваливаются «100% сделки»?
  • Контроль ключевых лиц
  • Эмоциональные толчки

8. Покупатель – Выполнение проекта/ Продавец – Сопровождение и обслуживание

  • Саботаж осознанный и неосознанный – его причины и варианты преодоления
  • Бизнес отношений


Интересная статья о рыбалке. Ловля рыбы налим в Омске. Посетите наш сайт Ruboman.ru



  • Последние публикации
  • Тренинг для тренеров
  • Управление временем
  • Управление мотивацией персонала
  • Бюджетирование и контроль
  • Управление отделом продаж
  • Управленческие решения
  • Компетентность руководителя в конфликтных ситуациях
  • Технологии построения и развития эффективного бизнеса
  • Практика эффективной работы сотрудников
  • Увеличение доходности бизнеса

  • Реклама: