Командный коучинг

Что нужно, чтобы люди загорелись своей работой, чтобы вопрос о мотивации перестал тревожить руководителей?

Известно что когда люди относятся к своей работе, как к этапу в достижении мастерства и саморазвития, они глубоко вовлекаются в то, что они делают. Коучинг позволяет разработать набор конкретных навыков для управления людьми и для построения высокоэффективных команд. Что составляет основу сильной команды?

Менеджмент – это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.

Сегодня больше, чем когда-либо, командное мышление является ключевым навыком лидерства. Исследование своих ценностей, ценностей коллег позволит создавать командное видение на их основе. Вы станете более эффективными с навыками и ресурсами, необходимыми для объединения индивидуальных целей группы в Единое.

Содержание:

1) Разделение ответственности между подчиненным и руководителем.

2) Работа с ресурсами собственного стиля руководства.

3) Постановка целей и планирование их достижения.

4) Навыки создания совместного видения и плана действий.

5) Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.

6) Формат обратной связи и формат неудачи.

7) Постановка целей и оценка деятельности.

8)Стратегическое планирование.

9) Управление мотивацией.

10) Управление проектами.

11) Управление переменами.

12) Стратегии выделения ключевых ценностей.

13) Преодоление трудностей при выборе приоритетов.

14) Стратегии творчества и планирования(У.Дисней).

15) Управление командными процессами – стимулирование инновационного мышления команд и организаций.

16) Мастерство: стадии развития долговечных навыков.

17) Диагностика ценностей и управление развитием коллектива.

18) Спиральная динамика ценностей.

19) От внутреннего конфликта к гармонии: техники разрешения конфликтов.

20) Видение и Миссия.

21) Разработка формулировки миссии, которая мобилизует.

22) Присоединение к имеющимся ценностям,видению и миссии.

23) Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.

24) Практика открытого мозгового штурма.

25) Анализ рисков.

26) Эффективные способы модерации в командной работе.

27) Фасилитация диалога в команде.

28) Дебрифинг – подведение итогов на командных встречах.

29) Умение оставаться полными идей и творческих сил, находясь “под давлением”.

30) Создание реальной приверженности.

31) Мастерство завершения проектов.

32) Мастерство коммуникации, отказ от конфликтов.

33) Работа с лидерами: точка выбора, направление мотивации; стратегии принятия решений; способы мышления и структурирования информации.

34) Взаимодействие и общение с партнерами, клиентами и починенными.

35) Стратегии в бизнесе «Завершение и Продолжение»

36) Работа с Первыми лицами – запросы и предложения,стили руководства.

37) Эффективный маркетинг.

38) Модели написания предложений; «Моя презентационная, привлекающая речь:..».

39) Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.

40) Умение расставлять приоритеты и организовать человеческие ресурсы.

41) Ключевые идеи поощрения сотрудников.

42) Командный договор, командное решение, командные цели.

Результаты:

• Завершать проекты и подводить итоги;
• Повышать устойчивость к стрессу;
• Быть в контакте со своими ценностями;
• Объединение команды и фокус ее на достижение корпоративной цели;
• Управление командными процессами;
• Эффективно проводимые совещания;
• Усиление приверженности компании;
• Создание и поддержка творческого подхода к делу.

Возможности корпоративного коучинга (области концентрации внимания):

1. Иметь конфиденциальный резонатор для проблем и новых идей.
2. Удерживать ключевых сотрудников.
3. Обучаться продвинутым навыкам лидерства.
4. Обеспечить составление и реализацию планов.
5. Поднять продажи, улучшить работу маркетинговой службы.
6. Увеличить продуктивность и эффективность работы.
7. Развитие коучинговой культуры в организации.
8. Снижение разногласий и задержек в организации.
9. Улучшение коммуникации и общения.
10. Увеличение мыслительных способностей и возможностей.
11. Работа с руководителем в зоне риска.
12. Личная поддержка в трудный период.
13. Оценка и интерпретация сильных сторон и стиля работы.
14. Аутсорсинг руководства проекта или инициативы.
15. Развитие многокультурной среды в компании.
16. Исследование,сбор фактов,пульса сотрудников и менеджеров.
17. Создание условий для обучения навыкам и умениям.
18. Облегчение организационных изменений.
19. Поддержка ключевых игроков в достижении отличных результатах.
20. Повышение ответственности в организации.
21. Катализировать изменения,инновации на каждом уровне.
22. Интегрировать миссию и видение организации на каждом уровне.
23. Коучинг эффективных команд в компании.
24. Улучшение результативности ключевых игроков в 2-3 раза.
25. Определить показатели,которые покажут прогресс компании.

Интересная статья о рыбалке. Ловля рыбы лещ в Омске. Посетите наш сайт Ruboman.ru