Забирко Павел Владимирович
Бизнес-тренер, консультант, успешно работает в реальном бизнесе.Знает бизнес изнутри: процессы и закономерности работы всемирно известных национальных и зарубежных эффективных бизнес-структур.
12-летний профессиональный опыт работы в крупнейших компаниях металлургического, машиностроительного комплекса, национальных оптово-розничных сетях продаж, секторе FMCG.
2 высших образования:
- Национальная Металлургическая Академия Украины – инженер;
- Российский Университет, г. Санкт-Петербург – психолог-антрополог, педагог.
Дополнительное образование: National Press Institute – USAID
Консультирует компании в Украине. Сотрудничает с Европейскими консалтинговыми компаниями и агентствами.
Специализируется на управлении бизнесом, персоналом, обучении и развитии эффективных бизнес-навыков у топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, специалистов, служащих. Торги на бирже форекс в Алагире. Подробнее на странице www.proforex.com.ua. Авторские методики по кризис-менеджменту, увеличению объемов продаж, реструктуризации бизнесов, бережливому производству, увеличению доходности вложений в персонал, построению обучающейся компании, управлению трудовыми отношениями, процессами адаптации и оплаты труда, компетенциями персонала прошли внедрение и постоянно улучшаются.
Зарубежные стажировки:
- 2003 год – VW, Германия: одна из самых известных компаний по производству и продаже автомобилей.
- 2003 и 2005 годы – Voest Alpine Corporation, Германия и Австрия: мировой лидер в металлургии и машиностроении.
- 2006 год – Польша, производство и продажа безалкогольных напитков.
Темы авторских тренингов и семинаров:
- Эффективная и прогрессивная трансформация бизнеса: изменения и улучшения в компании. Менеджмент изменений. Кризис-менеджмент. Человеческие ресурсы как единственный инструмент улучшений.
- Доходность инвестиций в персонал. Human Capital Return of Investments (HC ROI) или Где и зачем HR в уравнении Дюпона?
- Интегрированная система управления оплатой труда. Эффект Мюнхгаузена или Закон Грэхема?
- Стратегическая сессия для топ-менеджеров.
- Концепции управления стоимостью компании. Политики, процедуры и бизнес-процессы для управления бизнесом: нужно? необходимо? достаточно?
- Принципы формирования новой генерации кадрового резерва бизнеса.
- Реорганизация системы вознаграждений за обучение вторым и смежным специальностям.
- Продавать ТОЧНО 150%. Психолого-антропологические технологии и принципы управления экстра эффективными продажами.
- Управление бизнес-временем. Что, где и когда важно.
- Управление компенсационным пакетом. Что такое дополнительное вознаграждение и как правильно им управлять.
- HR Management. Управление людьми, персоналом компании или человеческими ресурсами?
- Формирование и управление командой единомышленников. Формула бизнес-команды. Управление умными и красивыми.
- Стратегия HR направления в компаниях с различной численностью. «Да будет свет!» или «Я тебе заранее эту ложь прощаю!»
- Менеджмент: искусство и навыки управления. Личный опыт работы в ведущих корпорациях.
- Закупки: как было, как есть или как надо? Делаем деньги на наших затратах.
- Lean Thinking. Бережливое производство в индустрии, торговле, услугах. Опыт разработки и внедрения программ в Украине и зарубежом.
- Торговый бизнес: эффективное структурирование компании, организация труда работников, стимулирование и мотивация, обучение, развитие и планирование карьерного роста персонала.
- Кадровое делопроизводство в современной компании: новый смысл старого и малоизвестного бизнес-направления.
- Заработная плата, компенсации, бенефиты и льготы: что есть что и как платить, чтобы на этом зарабатывать. Только для эффективных Директоров по управлению персонала.
- Управляющая компания: принципы и основы построения корпорации, холдинга и документирования деятельности и менеджмента.
- Система, технологии и методы разработки и внедрения оценки работы персонала. Дефицит компетенций, методы измерения и управления. Формирование успешного и обоснованного плана развития и обучения персонала. Оценка эффективности обучения и развития персонала.
- Тренинг для тренеров и для тех, кто хочет быть лучшим тренером. Тренерская фабрика звезд.
Директор по персоналу управляющий компании «Корпорация «ФАННИ»
- Оценка доходности инвестиций в персонал, оценка возможностей карьерного роста и развития персонала
- Разработка и внедрение кадровой политики и принципов формирования кадрового резерва промышленных активов
- Оптимизация машиностроительного производства, торговой организации, структуры управления и численности персонала
- Оценка эффективности должностей, работы персонала и личного вклада в результат работы подразделения
- Реорганизация структуры управления предприятия, системы вознаграждений и развития персонала
- Разработка и внедрение методики формирования и распределения средств фонда оплаты труда
- Разработка и внедрение методики эффективного использования персонала и ключевых показателей должностей (KPI)
- Разработка и внедрение процедур, бизнес-процессов и политики системы качества управления персоналом
- Интегрированное управление – роль системы вознаграждений: копирайт компании Hay Group, США
- Повышение уровня квалификации рабочих: вторые и смежные специальности
- Внедрение системы управления предприятием на основе информационных технологий: копирайт компании Oracle и IT и многое другое.
Управляющий делами Председателя Правления – генерального директора завода (12 тыс. чел.)
Разработка и внедрение бизнес-плана стратегического развития предприятия в сотрудничестве с консультантом из США |