Обучение руководителей и менеджеров отделов по персоналу, а также руководителей, которые сталкиваются с необходимостью овладения дополнительными психологическими знаниями и навыками управления и мотивации персонала.
Задачи:
Получение знаний о теориях мотивации, причинах пассивности работника
Овладение методами материальной и нематериальной стимуляции
Разработка корпоративной системы мотивации сотрудников компании
Результаты:
Обучение приводит к значительному росту эффективности управления персоналом.
Использование разработанной системы мотивации и ее инструментария позволит компании сэкономить 15 – 20% времени и средств, затрачиваемых на осуществление трудового процесса.
Программа тренинга:
1.Мотивация сотрудников:
- Теоретическая часть: Теории У.Дугласа Макгрегора, Мак-Клелланда, Гертцберга, А.Маслоу. Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости и т.п.
- Роль лидера в формировании мотивации
- Способы психологического влияния
2. Материальное и нематериальное стимулирование:
- Причины пассивности работника
- Знание всех этапов производственного процесса и конечного результата, как мощный мотиватор Этот блок помогает развить качества эффективного руководителя, овладеть теми умениями и навыками, которые позволят повысить эффективность мотивации персонала на предприятии без увеличения фонда заработной платы.
3. Моделирование системы мотивации, адекватной для компании:
- 10 правил, повышающих мотивацию сотрудников
- Конструктивность, позитивность и ответственность – “три кита” успешной мотивации
- Развитие ответственности и инициативы у подчиненных
- Конструктивная критика и обратная связь как элемент эффективной мотивации
- Самомотивация, жизненные принципы и их соответствие целям. Групповая работа