» Управленческие решения

Учиться принимать и реализовывать решения – процесс, который длится у человека от осознания своей личности и до смерти. Нет сфер, где умение принимать решения и нести ответственность за них были бы второстепенны для человека. И две первых среди равных – сфера личной жизни и сфера бизнеса: в обеих речь идет не только о своей судьбе, но и судьбах других людей.

1. Получить новые знания о технологии принятия решений и контроля над процессом их реализации.
2. Развить в себе навыки справляться с внутренними препятствиями в принятии и осуществлении управленческих решений.
3. Научиться помогать другим (близким, подчиненным) принимать решения.

1. Этапы выработки управленческих решений и факторы, влияющие на этот процесс. Интуитивность и рациональность в выработке решений. Развитие способности принимать решения.
2. Структурирование решения проблем. TOSIDPAR-метод: надстройка (определение проблемы), постановка цели, средства измерения успеха, сбор информации, принятие решений, планирование, действие, обзор с целью улучшения.
3. Делегирование полномочий в принятии решений и принятие ответственности в делегировании.
4. Совещание и принятие решений: эффективность и препятствия. Целесообразность совещаний в решении проблем. Собрание как проблема, требующая своего решения. Собрание как источник проблем.
5. Креативность в принятии решений. Выход за стереотипы и условности. Способность руководителя организовать творческий процесс решения проблем в коллективе.

В процессе тренинга используются три основных метода работы: работа в минигруппах по решению задач, кейс-метод и ролевая игра. По ходу ведения тренинга методы могут меняться в зависимости от возникающих запросов и динамики группы. Изменения методики могут быть также и в процессе уточнения запроса на тренинг.

Управленческие решения

Тренинг: “Управленческие решения: постановка цели, подготовка решения и реализация”