Система внутрикорпоративного обучения обеспечивает непрерывность повышения квалификации всего персонала, структурирует процесс обучения и позволяет формировать план карьерного движения сотрудников.
В результате мастер – класса участники смогут:
получить новые практические знания и инструменты, которые дадут возможность эффективно планировать стратегию и программу развития персонала.
систематизировать и расширить представление о задачах, методах работы службы профессионального обучения и развития компании.
получить повышение профессиональной и личностной компетентности своих сотрудников;
повысить заинтересованность сотрудников в развитии своей организации;
привлечь дополнительные ресурсы внутри и вне организации для повышения эффективности работы.
В программе мастер-класса:
Оценка потребности компании в обучении. Внутреннее и внешнее обучение – эффективное взаимодействие .
Этапы создания системы внутрикорпоративного обучения. Цели, задачи, трудности, методы решения
Корпоративная культура: место и статус корпоративного учебного центра в организационной структуре компании и в системе управления персоналом.
Внутренняя архитектура корпоративного учебного центра. Варианты организационных структур
Регламентация процесса обучения. Распределение полномочий и задач по организации обучения между линейными менеджерами и учебным центром
Внутренняя нормативная документация компании, регламентирующая деятельность по обучению персонала. Виды, формы и содержание документов.
Элементы системы внутрикорпоративного обучения:
- персонал;
- программы обучения;
- форматы внутрикорпоративного обучения
Дефицит компетенций, методы измерения и управления. Формирование успешного и обоснованного плана развития и обучения персонала.
Стресс-менеджмент на этапе построения и внедрения системы внутрикорпоративного обучения
Мотивация к обучению сотрудников компании как часть построения деловой карьеры.
Оценка доходности инвестиций в персонал. Инструменты измерения.
Методика планирования обучения
Взаимосвязь эффективности внутренней системы обучения и эффективности бизнес-системы компании. Конвертация знаний в повседневную бизнес – практику.